Costumo dizer que somos imperfeitos, não é mesmo? Mas isso não é motivo para cometer alguns tipos de erros. Afinal como Liderança, gerentes e coordenadores, são exemplos para a sua equipe e para os demais da organização, por isso alguns cuidados são necessários.
Todos esperam que tomemos grandes decisões a fim de que possamos conduzir os times para o melhor resultado, os erros que vou comentar aqui minam a sua imagem, e com certeza prejudica todo o restante. Vamos lá então.
Usando o telefone em reuniões
Está claro que o mundo após Covid é um mundo dominado por reuniões. Se você é liderança e não tem uma agenda com muitos compromissos, você é um privilegiado.
Aprendemos neste período a importância de abrir a câmera em reuniões online, afim de garantir a conexão com as pessoas. Apesar de tomar esse cuidado, muitos ainda cometem alguns erros em reuniões.
Ficar olhando e mexendo ao celular. Certamente isso dá uma impressão que não se importa com quem está tocando a reunião e com o assunto discutido.
Todos estamos correndo com o tempo e tendo muitos compromissos, de maneira idêntica a você. Assim, você não tem justificativa para esse comportamento e deve dar atenção plena a reunião. Sua equipe poderá entender que você não se importa com as considerações do time.
Então, dica, deixe o telefone fora de sua reunião.
Gerenciando a lista de cc de e-mail
Você coloca todo mundo, subordinados e diretos no seu CC de e-mails? Acha que fazendo isso pode deixar todos informados?
Saiba que isso é muito errado.
Ao se colocar muitas pessoas no CC dos seus e-mails, alguns problemas podem surgir, a saber.
- Excesso de informação desnecessária para quem não precisa;
- Você coloca o interlocutor dos seus e-mails em uma posição defensiva.
Esse último item pode interferir na forma como resolve problemas. A outra parte ficando na defensiva não permite uma solução mais simples aos problemas enfrentados.
Portanto, verifique adequadamente quem deve ou não receber o e-mail antes de envia-lo.
Microgerenciando sua equipe de trabalho
Esse pode ser um dos piores problemas que podem ocorrer para um líder, e é muito comum com lideranças mais novas.
Você precisa conduzir o time e ocupar o seu tempo com uma visão estratégica do negócio e de sua área. Concentrar demais nos detalhes de como sua equipe realiza o trabalho pode te tirar a atenção de suas prioridades.
Além disso, para desenvolver o time, você precisa que os colaboradores assumam mais responsabilidades e cresçam tecnicamente. Isso também é sua responsabilidade.
Uma forma de fazer isso é delegar da forma certa. Temos cursos para esse tema explicando os passos para uma estratégia de delegação.
Não retornando mensagens
Estamos na era da informação, e é um fato que recebemos muitas mensagens. Seja no e-mail, no comunicador interno da empresa ou ainda no Whatsapp.
Com essa sobrecarga, pode parecer que não seja importante responder brevemente e que você pode deixa-las para depois.
Porém, se você quer construir uma marca positiva, você deve se dedicar neste tema.
Procure espaço na agenda para responder todos os e-mails e retornar mensagens. Se for demorar um tempo para responde-las, crie um aviso automático, ou ainda retorne com um prazo adequado se for o caso.
As pessoas querem ser ouvidas e precisam saber que você está acompanhando adequadamente suas mensagens.
Conclusão
Você pode ser uma excelente liderança, mais irá tropeçar se não cuidar de pequenas coisas. É preciso organização e compromisso para não tropeçar em erros simples.
Por incrível pereça, esses erros causam impacto na sua equipe e no seu poder de lidera-los, consequentemente a produtividade de sua gestão pode cair.
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